相比較而言，軟性指標(biāo)的重要性更強于硬性指標(biāo)。獵頭公司不光要看經(jīng)理人曾經(jīng)的業(yè)績，更要考察他今后的發(fā)展?jié)摿?，評估方案如下:
第一方面，人才的內(nèi)在驅(qū)動力。人才要具有進(jìn)取心和面對挫折百折不撓的精神，精力充沛地執(zhí)行計劃、任務(wù)的力量或能力。
第二方面，人才的職業(yè)能力。比如，對數(shù)字的處理能力，對突發(fā)情況的應(yīng)變能力，對信息的分辨能力，把握全局方向并及時調(diào)整的能力。
第三方面，人才的團隊管理能力。他的管理風(fēng)格、領(lǐng)袖才能、個人魅力、溝通能力以及對團隊的綜合管理能力。
第四方面，人才的判斷能力。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，沒有人告訴你該怎么走，該如何做，事情的本來面目需要自己作出判斷，一部分依靠經(jīng)驗，另一部分根據(jù)分析，由此才能做出準(zhǔn)確的判斷。第五方面，還要考察人才的文化取向、價值取向，看他們是否能和公司戰(zhàn)略、公司文化相吻合。人才要充滿激情，有強烈的使命感，喜歡迎接挑戰(zhàn)，富于創(chuàng)新。擁有了這5個方面的人才，將會是非常出色的人才。
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