很多企業(yè)老板和管理者在頭疼這件事情——大多數(shù)員工都不滿意工資，即使給了高工資，也沒有達(dá)到激勵(lì)員工的效果（老板經(jīng)常抱怨的：給了白眼狼），員工要高薪酬，但企業(yè)要得到高績效，這難道是矛盾的嗎 ？內(nèi)在原因是什么？

這種現(xiàn)象的內(nèi)在原因：

1、人性。雖然孟子講：人之初，性本善！但我們生活在現(xiàn)代社會(huì)中，多務(wù)實(shí)才能生存。

人性本有的兩個(gè)天性：懶怍和貪婪。人本身原始欲望，是希望多多益善的，再加上經(jīng)濟(jì)壓力、同行薪資對(duì)比等因素，員工自然有很多不滿。

2、老板或者薪酬設(shè)計(jì)決策者的格局和思維。

一部分薪酬設(shè)計(jì)決策者認(rèn)為，員工是公司的成本，招聘員工進(jìn)來是購買他們的時(shí)間、經(jīng)驗(yàn)、體力，所以發(fā)的是固定底薪，為了加一點(diǎn)激勵(lì)就改為底薪+提成方式，這種基于過去的工資模式不具有激勵(lì)性。

還有部分老板確實(shí)格局不大，把員工當(dāng)作賺錢的工具，只圖自己住豪宅，開豪車，忽視員工的需求和追求幸福生活的渴望。簡單的說：就是沒有“分錢”格局，缺乏共贏的想法。

3、薪酬績效機(jī)制模式出了問題。

目前部分企業(yè)采用的薪酬模式：

固定工資；

底薪+提成；

底薪+績效工資+獎(jiǎng)金；

底薪+提成+績效工資；

年薪制；

0底薪+高提成+績效獎(jiǎng)金；

傭金制/計(jì)件制

以上這些，可能沒包含全部的傳統(tǒng)薪酬方式，這些模式有利也有弊！今天我們只講幾個(gè)關(guān)鍵缺陷：

①　固定工資，就是“死工資”，員工有安全感，但也失去了活力和創(chuàng)造力。對(duì)于企業(yè)來說，加工資就是加成本，所以加工資很難。

②　底薪+績效工資，本身激勵(lì)力度小，為了考核而考核，往往流于形式，員工認(rèn)可度低。底薪+提成，導(dǎo)致只關(guān)注業(yè)績，忽視客戶和未來，短期性強(qiáng)，留人和引人都難。

③年薪制薪酬，周期過長，激勵(lì)力度低，很多都采用扣減法，年底人才流失率高。